7月8日，支付寶發(fā)布了全新的9.0版本，增加了“商家”和“朋友”兩個(gè)一級(jí)入口，替代了原先的“服務(wù)窗”和“探索”。同時(shí)，還新增了“借條”功能，甚至可以買股票。不過將支付寶推向輿論焦點(diǎn)的并不是升級(jí)本身這個(gè)事情，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的今天，各種軟件更新升級(jí)已經(jīng)讓人麻木。而支付寶此次的升級(jí)之所以能成為輿論的焦點(diǎn)，核心在于手握來往的阿里，最終選擇了“拷貝”微信的策略。那么阿里這次選擇支付寶，而不是來往進(jìn)行拷貝的意圖到底是什么呢？

 

“來往”終將不再來往

 

在當(dāng)初微信大肆襲卷智能手機(jī)端，并被稱為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的“船票”，阿里終于耐不住寂寞，希望憑借著自身在PC購(gòu)物平臺(tái)的老大地位將這些用戶轉(zhuǎn)換為“來往”的用戶。2013年9月23日，阿里巴巴正式發(fā)布移動(dòng)好友互動(dòng)平臺(tái)“來往”。這是阿里巴巴新成立網(wǎng)絡(luò)通訊事業(yè)部后，首個(gè)對(duì)外正式亮相的集團(tuán)核心級(jí)項(xiàng)目。“來往”推出的目的非常明確，就是為了和微信PK，爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社交入口。“來往”在開始之初，可謂是信心滿滿，先是強(qiáng)制商家使用，然后砸錢找明星站臺(tái)，但這些招數(shù)都未能達(dá)到阿里的預(yù)期。實(shí)在無奈，就放出了殺手锏，找一些俊男靚女來秀“肉”，希望以這種赤裸裸的“肉搏”策略來收獲用戶的“芳心”，但現(xiàn)實(shí)卻總是出乎意料的骨感，最后連“約炮”神器都沒能搞得過。

 

當(dāng)然，阿里對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的夢(mèng)想還是沒有放棄，只是不再將全部希望寄托在“來往”身上，隨后就出軌了，包養(yǎng)了微博、陌陌，以多管齊下的方式布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然包括基于移動(dòng)端的購(gòu)物平臺(tái)。但總的來說，與微信的強(qiáng)大影響力相比，總還缺那么一點(diǎn)。而這次借助于支付寶為平臺(tái)拷貝微信，傳遞出了一個(gè)很重要的信息，那就是來往將很快不再來往。

 

金錢帝國(guó)的社交模式將啟航

 

基于支付寶的拷貝，與基于來往的拷貝，兩者之間盡管都是拷貝著微信，但卻存在著本質(zhì)上的區(qū)別。如果用一句話來總結(jié)，那就是：來往是基于通訊的社交模式，而支付寶是基于金錢帝國(guó)的社交模式，通俗的說就是基于錢的社交?；谕ㄓ嵉纳缃辉诮裉祜@然已經(jīng)進(jìn)入紅海期，不論是大眾社交、陌生人社交、同性戀社交，或者是一些特定細(xì)分領(lǐng)域的社交軟件，可以說基于通訊、交友、聊天的這種社交應(yīng)用，對(duì)于用戶而言已經(jīng)疲勞。

 

在今天大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的浪潮下，大家更關(guān)注于商業(yè)環(huán)節(jié)。此時(shí)支付寶憑借著其多年沉淀的用戶，從交易端反過來打通社交端的策略，不能說一定會(huì)成功，但至少這個(gè)策略比起“來往”而言更明智。阿里如果早點(diǎn)這么干，在當(dāng)時(shí)就將燒來往的那些錢用來燒今天的支付寶，毫無疑問必然會(huì)給當(dāng)時(shí)的微信支付敲下重錘。而這種基于金錢帝國(guó)的簡(jiǎn)單、直接社交方式已經(jīng)被支付寶所開啟，這將會(huì)是社交的新方式。

 

支付寶與微信之間所干的事情從本質(zhì)上來看，其目的是一樣的，都是圈人。但從當(dāng)前表現(xiàn)出來的路徑來看，兩者完全不同。如果說微信是先做朋友，后做生意的模式，那么支付寶則來的更直接，就是先談生意，再做朋友。但騰訊最大的問題是缺乏流通商業(yè)領(lǐng)域的交易經(jīng)驗(yàn)，所以這么多年來一直沒有搞好，包括之前的拍拍，以及當(dāng)前正火熱的微商。而這正是阿里的強(qiáng)項(xiàng)，在商言商不談娛樂，更容易被接受。因此，微信是社交，然后附帶發(fā)展出了微商賺熟人的錢，這種至今無章法的模式，已經(jīng)讓越來越多的人討厭。而支付寶導(dǎo)入更直接，就是做生意，而且有淘寶多年的商業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)做背書。

 

而所謂的抄襲微信，更準(zhǔn)確的說，社交對(duì)于支付寶而言只是個(gè)增加用戶粘性的附屬價(jià)值而已。就如同谷歌，其核心業(yè)務(wù)是提高大數(shù)據(jù)搜索平臺(tái)，并以此來獲得廣告收益，但為了不斷提升自身大數(shù)據(jù)搜索平臺(tái)的用戶粘性與體驗(yàn)，就不斷的推出一些免費(fèi)的附屬服務(wù)，比如聊天通訊工具、地圖、郵箱等。對(duì)于支付寶來說也是這個(gè)套路，拷貝微信的社交只是為了給支付寶用戶提供一個(gè)附加服務(wù)，借此增強(qiáng)支付寶的用戶粘性。